11月11日，武漢生態投資集團黨委書記、董事長胡承啟組織會議專題研究重大項目工作推進情況，聽取漢正陽臺等10 個重大項目推進情況的匯報，對下階段工作進行研究部署。集團公司黨委副書記、總經理、副董事長呂善功主持會議。集團公司領導班子成員杜平、肖典鰲、黃哲、邢舟、王文珊參加會議。

　　在聽取匯報、綜合大家意見的基礎上，胡承啟指出，改革重組以來，集團公司充分運用政府和市場兩類資源，以強烈的市場敏銳度和創新意識，搶抓政策窗口，推進實施了百里長江生態廊道等一批帶動能力強、支撐作用大的重大項目，為企業高質量可持續發展奠定了堅實基礎。這些項目的推進，充分彰顯了集團公司“生態先鋒、城建鐵軍”的使命擔當，是武漢疫后重振、經濟發展的重大項目，對全市經濟社會發展具有全局性的重要影響。

　　胡承啟強調，項目尤其是重大項目，是加快轉型的關鍵所在，是事關發展全局的“牛鼻子”。面對生態建設的時代使命、嚴峻復雜的市場形勢、改革發展的緊迫需要和干部職工的期待，各單位要進一步強化“抓項目就是抓發展”的共識，以更加強烈的政治擔當和責任意識推動重大項目攻堅。要理清工作思路、突出要素保障，以非常之力、非常之舉破解項目難點、堵點問題，全速推進重大項目快落地、出效益，為完成年度目標、加快轉型發展提供新動能。

　　為進一步加強和加快重大項目前期工作，胡承啟提出：一是強化組織領導。集團公司和所屬各企業要成立由主要領導牽頭負責的重大項目協調推進工作領導小組，定期組織調度、優化實施路徑、破解難點問題、倒逼工作落實。二是強化計劃執行。要對重大項目逐一制定路線圖和時間表，建立項目周報機制，細化責任清單、問題清單，實行銷號管理，對照節點目標壓茬推進。三是強化服務保障。部門之間，部門與單位之間要加強溝通，相互補臺、相互服務，齊心協力推動項目落地。四是強化監督檢查。各單位一把手要帶頭示范，緊盯重大項目加強工作督導，確保責任壓實。紀檢監察部門要加大對重大項目推進工作的督查力度，通過監督檢查精準發現問題、嚴明工作作風，為重大項目高效推進提供紀律保障。

　　呂善功在主持會議時強調，項目能否成功落地，事關企業發展的根基。各單位要進一步提高認識、強化執行，全力以赴推進重大項目落地見效。一是提高前期工作質量。各單位主要負責人要定期調度、明晰思路，對存在的難點問題要打破按部就班的慣性思維，科學組織謀劃，重點對應開未開的新開工項目，要加強統籌、加快進度。二是做好項目要素保障。各單位投融資部門要配合前期部門優化項目融資方案，做到總體推進，強化重大項目的要素保障，持續增強發展后勁。三是加強工作責任落實。各單位前期工作團隊要提高責任意識和專業素質，將項目前期工作放到項目全生命周期中深化研究，提高項目落地的效率和質量。

　　參會領導結合各自分管工作，對重大項目提速增效提出了意見和建議。

　　集團公司總部相關部門負責人，市政集團、碧水集團、航發集團、環投集團、生態設計院、機場高速公司相關負責人參加會議。